Read Online Manual de Coaching de Equipos: 4D Una metodología para el desarrollo de equipos efectivos e innovadores (Spanish Edition) RTF
Los equipos efectivos son poderosos, pero son una rareza. Lo he probado a través de una simple prueba, le he preguntado a cuanta persona participó de mis conferencias, presenciales y virtuales, en estos últimos cinco años: ¿En cuántos equipos has trabajado que cumplían con su propósito efectivamente, sus miembros se llevaban reamente bien y cada uno de ellos lograba satisfacer alguna necesidad de orden superior? (orgullo de pertenencia, sentirse reconocido y tener la posibilidad de hacer contribuciones valiosas). Han pasado, hasta el presente, 2200 personas y el resultado promedio de esta muestra es de un equipo y medio. Esta simple prueba, más los hallazgos de las investigaciones en todo el mundo sobre la pobre efectividad de los equipos, me permitieron elaborar una hipótesis: “Las experiencias de trabajo en equipos efectivos son muy pocas. Por lo tanto, hay un tremendo espacio para la práctica del coaching de equipos”. Como nos dice Peter Hawkins en la introducción de la 3ª edición de su libro: Leadership team coaching: “El futuro es más grande y más desafiante de lo que cualquiera de nosotros puede comprender o abordar, ya sea solos o en pequeños grupos. Los desafíos exigirán que todos nosotros, sí, los siete mil quinientos millones de nosotros, trabajemos juntos para abordarlos. Esto requerirá nuevos niveles humanos de empatía, pensamiento sistémico, colaboración y trabajo en equipo”.Este libro recoge el guante y nos propone una original metodología de abordaje, integral y sistémica, para desarrollar equipos efectivos en las organizaciones presentes y futuras. El coaching de equipos es una joven disciplina, que con las mismas raíces que el coaching individual, aunque con su propia singularidad, viene desarrollándose tardíamente en el mundo. Digo tardíamente, porque si el coaching individual tiene unos treinta años, el de equipos tiene un atraso de veinte años con respecto al primero. Está en pleno desarrollo, pero un tanto desordenadamente. Recién ahora están comenzando a aparecer programas de entrenamiento más serios. Aún hay cierta confusión sobre qué es y qué no es coaching de equipos. Este libro pretende arrojar un poco de luz sobre las áreas oscuras de la disciplina. El manual de coaching de equipos, es una investigación. Por lo tanto, en la primera parte, te encontrarás con un marco teórico que da cuenta de las fuentes en que se sustenta la singularidad de la práctica del coaching de equipos. Me refiero a dinámica de grupos, aprendizaje en la acción, rol del coach y del líder coach, cómo medir la efectividad de los equipos, los dilemas de la gestión participativa, del pensamiento a la acción sistémica y la evolución del coaching de equipos, sintetizando los enfoques de los referentes más reconocidos en el mundo. Luego, en su segunda parte, muestra seis casos donde se fue fraguando nuestra práctica como coaches de equipos. No todos los casos fueron exitosos, pero han sido cuidadosamente seleccionados para aprovechar los aprendizajes que hemos extraído. Finalmente, en la tercera parte, encontrarás por qué hemos desarrollado nuestra metodología original y verás cómo funciona. Hemos elegido mostrarla con un caso práctico, porque es la mejor manera de observar cómo es posible construir equipos efectivos y sustentables. El libro es y será una obra en permanente construcción, porque sabemos que para los desafíos que enfrentamos no hay recetas magistrales, ni será la obra de un iluminado o iluminada. Es una oferta abierta al aprendizaje, es una invitación a la comunidad de práctica a seguir construyendo juntos esta apasionante disciplina del coaching de equipos.
