Read Now Introduction to Management Science (Japanese Edition) DOC

＊ 画面右の「無料サンプルを送信」のボタンから、本の冒頭を試し読みすることができます。防衛大学校で20年以上にわたって経営学を教えてきた著者による、戦略とマネジメントの教科書です。「わかりやすく、親しみやすく、面白く」をコンセプトに、身近な実例を使い、わかりやすい説明を心がけました。＜シリーズ一覧＞身近な実例でわかりやすい 経営学入門 Kindle版https://www.amazon.co.jp/dp/B08JJLGG21身近な実例でわかりやすい 経営学入門 分冊版１ 経営学の基本 Kindle版https://www.amazon.co.jp/dp/B08L1J5YPT身近な実例でわかりやすい 経営学入門 分冊版２ 経営戦略 Kindle版https://www.amazon.co.jp/dp/B08L1LW5WS身近な実例でわかりやすい 経営学入門 分冊版３ 組織のマネジメント Kindle版https://www.amazon.co.jp/dp/B08L1L64WW身近な実例でわかりやすい 経営学入門 分冊版４ 組織設計と環境適応 Kindle版https://www.amazon.co.jp/dp/B08L1LB47J身近な実例でわかりやすい 経営学入門 分冊版５ 人生のマネジメントと戦略 Kindle版https://www.amazon.co.jp/dp/B08L1MB4PM＜著者略歴＞佐藤こうき1968年生まれ、北海道旭川市出身。学部、大学院ともに北海道大学で学ぶ。経営学博士。防衛大学校 公共政策学科 准教授。これまでに経営学の共著6冊。＜目次＞はじめに１経営学の基本１-１ 経営、リーダー、マネジャー１-２ リーダーシップ、意思決定、不確実性１-３ 選択、トレード・オフ、資源の希少性１-４ 効率、費用対効果、ストック、フロー１-５ 費用対効果の実例、費用便益分析１-６ ヴェブレン効果、ハンディキャップ理論、シグナリング１-７ 自然主義的誤謬、道徳主義的誤謬、クーリッジ効果１-８ ハーレム、順位制、権力闘争１-９ 繁殖戦略と配偶システム１-１０ 費用対効果の重要性１-１１ セルフ・コントロール、コミットメント１-１２ 機会費用１-１３ 心の会計、心の予算１-１４ 複雑性、バタフライ効果、システム思考１-１５ 外部効果、市場メカニズム、市場の失敗１-１６ 効果を見ずに費用だけで考えてはいけない１-１７ 費用を見ずに効果だけで考えてはいけない１-１８ クラッシャー上司１-１９ 費用も効果も考えない「お役所仕事」１-２０ 政府の失敗１-２１ 新自由主義１-２２ 組織の惰性、現状維持バイアス１-２３ 損失回避、セロ・サム・ゲーム１-２４ リスク回避、リスク追求１-２５ リスク分散、経営多角化１-２６ インセンティブ、モティベーション１-２７ インセンティブ、意思決定、後知恵バイアス１-２８ 短期と長期、探索と活用１-２９ 埋没費用、コンコルド効果１-３０ 需要、供給、価格２経営戦略２-１ 大戦略、戦略、戦術、SWOT分析２-２ 価格差別、一物一価、支払意思額２-３ 固定費、変動費、限界費用、限界収入、限界利益２-４ ショールーム化２-５ 価格弾力性、計画外消費２-６ 価格弾力性による価格差別、購買力平価２-７ 自己選択による価格差別２-８ 価格スキミング、市場支配力２-９ 市場浸透価格、ネットワーク効果、先行者優位、勝者総取り２-１０ キャプティブ価格戦略、スイッチング・コスト、ロック・イン２-１１ マージン・ミックス２-１２ シナジー、範囲の経済性２-１３ 多角化、コングロマリット、選択と集中２-１４ フル・ライン戦略、カニバリズム、外部効果の内部化２-１５ 規模の経済性、回転率、損益分岐点２-１６ 速度の経済性、密度の経済性、ドミナント戦略２-１７ 経験効果、学習効果、量産効果２-１８ 割引クーポン、バージョン分け、ゴルディロックス効果２-１９ ポーターの競争戦略、競争優位２-２０ コスト・リーダーシップ戦略、カテゴリー・キラー２-２１ 差別化戦略２-２２ コスト・集中戦略、ノー・フリル２-２３ 差別化・集中戦略２-２４ 競争戦略の具体例：「はなまるうどん」vs「丸亀製麺」２-２５ 価格競争、上方への硬直性、下方への硬直性２-２６ 効用、時価総額、企業価値２-２７ 水とダイヤモンドのパラドックス、資源ベース理論２-２８ ニッチ、競争排除の原理２-２９ ブルー・オーシャン戦略、「協争」２-３０ やはり費用対効果が重要３組織のマネジメント３-１ 囚人のジレンマ３-２ 血縁者びいき、縁故主義、内集団バイアス３-３ 社会的ジレンマ、共有地の悲劇、予言の自己成就３-４ 合成の誤謬３-５ 繰り返し囚人のジレンマ、協力の進化、因果応報戦略３-６ 互恵的利他主義３-７ 協力３-８ 組織の起源と存在理由３-９ 組織とは何か、組織の3要素３-１０ マネジャーとリーダーの違い３-１１ PM理論３-１２ 権威、ハロー効果、ステレオタイプ３-１３ 地位、能力、人間力３-１４ 要素還元主義、創発、全体論３-１５ メンバーの相乗効果、集団インセンティブ、個人インセンティブ３-１６ 加点主義と減点主義３-１７ 「褒める」と「叱る」、どちらがいい？３-１８ 平均への回帰３-１９ 内発的モティベーション、アンダーマイニング効果３-２０ 心理的リアクタンス、自律、他律３-２１ 期待理論、達成欲求、親和欲求、権力欲求３-２２ 作業興奮３-２３ モティベーションの男女差、成功への恐怖３-２４ 目標設定理論、モティベーションは高い方がよいのか３-２５ 学習された無力感３-２６ 日本の雇用制度、「働き方改革」３-２７ 日本の労働生産性と生活水準３-２８ 日本の長時間労働３-２９ 日本の職務満足と上昇志向、外国人就労者の意識３-３０ 日本の労働生産性はなぜ低いのか３-３１ 「無駄な仕事」、スラッシング３-３２ 生産性を高めるにはどうすればよいのか３-３３ パレートの法則、「巧遅は拙速に如かず」３-３４ ジョブ型雇用、メンバーシップ型雇用、雇用の流動性４組織設計と環境適応４-１ 近代的な大組織の出現４-２ 官僚制の機能不全、訓練された無能、訓練の瘢痕４-３ 手段の目的化、お役所仕事、員数主義４-４ 「休まず、遅れず、働かず」、セクショナリズム、予算の使い切り４-５ 組織構造、組織設計、公式⇔非公式４-６ フィード・フォワード⇔フィード・バック、他律⇔自律４-７ 命令の統一、管理の幅、垂直⇔水平、縦長⇔フラット、集権⇔分権４-８ ルート128⇔シリコン・バレー４-９ 統治の倫理⇔市場の倫理４-１０ 腐敗、政治的利益、影響力の費用、自己拘束４-１１ デジタル組織、シリコン・バレー型のマネジメント４-１２ ヒエラルキー⇔市場、アウトソーシング、垂直統合４-１３ 中間的な統治構造への移行、ネットワーク型の組織４-１４ 機能別組織⇔事業部制組織４-１５ 状況適合理論、機械的システム⇔有機的システム４-１６ 不確実性と組織構造４-１７ 組織の生態学、専門組織⇔一般組織４-１８ ブラックホーク・ダウン、米陸軍の組織改革４-１９ フォード社の組織改革４-２０ 21世紀型の組織４-２１ チーム・オブ・チームズ４-２２ 情報革命と不確実性４-２３ ヒエラルキー型とネットワーク型のまとめ５人生のマネジメントと戦略５-１ 少子高齢化と日本の財政５-２ ゼノンのパラドックス５-３ 交換と分業５-４ 人材資源の差別化５-５ 資源ベース理論、補完性による相乗効果５-６ 絶対優位と比較優位５-７ 機械との競争、AI５-８ 地位財、対比効果５-９ ドア・イン・ザ・フェイス、参照点５-１０ 軍拡競争、「赤の女王」、ボトルネック５-１１ ギャンブルと投資の違い、株式の投資リターン５-１２ 投資と利回り５-１３ 『21世紀の資本』、投資とリスク５-１４ 時間のマネジメント、5S５-１５ 整理・整頓、エントロピー増大の法則５-１６ 外部記憶、スケジュール管理５-１７ チェックリスト、マニュアル、ルーティーン５-１８ 時間管理のマトリックス５-１９ 最早納期、最短処理時間、費用対効果、順序制約５-２０ 不確実性、心理的負担、時間依存性、重要性５-２１ 平準化、同時並行、時間を買う、他人を使う５-２２ 知識のパワー５-２３ 何を学べばいいのか５-２４ どうやって学べばいいのか５-２５ 世界を見て、日本について考えよう５-２６ 想起容易性バイアス５-２７ 読者へのメッセージおわりに